2024年软件外包平台优点 篇1
不了解其他城市，说一下我在的城市，天津
如果你没有相对的资源，可以保证你有持续性的业务，那做软件外包公司就是一个天坑
首先软件外包公司，目前可以做的产品有：
crm、小程序、公众号功能上的丰富、原生开发的app.
而对应着以上的业务，你至少需要配备如下岗位：
安卓端 Java工程师1名（5000/月）
iOS工程师1名（8000/月）
后台数据库工程师1名（7000/月）
H5工程师1名（5000/月）
小程序工程师1名（6000/月）
测试工程师1名（6000/月）
UI 1名（6000/月）
产品经理（8000/月）
在天津的工资水平下，雇佣齐一个这样的团队税前月成本应该在8万左右，并且这样团队的技术实力也就是处于市场尾部的水平，所有薪酬标准对应的仅仅是刚刚可以独立完成开发任务！
现在天津对于互联网市场整体不感冒，企业有做独立app需求的少之又少，有小程序需求的通常为大型成熟企业，这意味着这部分业务根本与小企业无缘，
综上：成立软件外包公司前，建议你先找到业务，不管利润的前提下，你的业务标的额所产生的现金流至少要高过你的日常最低运行成本，然后根据业务种类再成立公司
2024年软件外包平台优点 篇2
好的外包会给你一个好的产品，差的可以差到你怀疑人生。
为什么很多人说外包很坑？
早在外包刚出现的时候，是很好的，外包公司的利润太诱人了，然后市场上就出现了各种各样的外包。比如说你看到淘宝上的外包，应该是那种几百块钱建站的，一个模板可以反复使用，轻轻松松搞定。质量？没有技术含量的东西就不指望能有什么质量。
高质量的外包不要在淘宝上面找，如果你是要简单的成品，可以在上面搜寻一下。高要求的软件外包还是找专业的软件外包公司或者是上软件外包平台发布需求。
外包的优劣在于做外包的人，有高水平的就会有低水准的，这是不可避免的。
本回答由大大神小编提供，希望我的回答对你有所帮助，（PS：大大神，全球专业的软件协同产业生态链平台，想要外包可以上大大神，想要接单也可以上大大神）
2024年软件外包平台优点 篇3
本来不想回答这个问题的，但看着楼上的回答睁着眼睛说瞎话，三分不得不开口了。
作为在一品威客、猪八戒、任务中国以及时间财富网站曾经的资深威客，三分语重心长的劝诫大家，软件外包千万不要找上述平台，三分的回答是，这些软件外包平台基本没有真正的承接外包软件的能力，里边的作坊式的服务商水平参差不齐，很难胜任软件外包工作。
三分遇到很多之前在这类平台上外包软件出现纠纷的案例，要么最终功能不全，要么接了单完全做不出来，要么连初级测试都无法通过，在平台上做做静态网页还将就着可以，外包软件，无异于飞蛾扑火。里边的纠纷数不胜数，网上都有如何在里边做马甲的教程。而平台的保障形同虚设，一群非专业且成天更换的客服处理专业的纠纷，自然是搅屎棍子，越搅越乱。如果真的想做软件外包，建议找正规的有资质的软件公司。
所谓便宜没好货，好货不便宜。这种做软件的大事，自然是哪怕多花点钱也要找靠谱的专业人员去做，而不是贪图便宜找一些完全不知道有没有能力的第三方平台外包，在外包那工期和质量在外包那怎么保障？找正规公司可以查看资质，案例以及交流了解期真实能力，基于这样的基础上签署的合同做软件外包，显然会比第三方平台外包靠谱的多。当然，三分不否认第三方外包平台能遇到好的服务，但那和沙中寻金无异，何必为了那一点点便宜去找那些缥缈的机会呢？
以上是三分观点，希望能提醒大家。
2024年软件外包平台优点 篇4
据中研产业研究院发布的《2017-2022年中国软件外包服务行业供需预测及投资潜力研究报告》统计数据显示
2016年中国软件外包细分市场分析
一、在岸外包市场发展势头较好
近年来，国内外包劳动力成本急剧上涨，但是国内外包人才竞争力并没有跟随成本同步上升。过去利用劳动力成本的差价而建立起来的竞争力已经很难继续或消失，这条路已经走不下去了。
不过，随着我国经济的发展，其带来的外包产业机会越来越多。中国通信等IT行业的投入越来越大，直接刺激了外包产业的内需。此外，中国城镇化、信息化等建设，更多产业融合和转型，都需要IT行业的支持，国内市场需求还有很大一部分没有挖掘和释放出来，未来在岸外包业务体量巨大。
二、在岸与离岸外包业务发展局势分析
2016年，我国企业签订服务外包合同中，离岸服务外包合同额952.6亿美元，执行额704.1亿美元，同比分别增长9.14%和8.94%;在岸服务外包合同额519.7亿美元，执行额360.5亿美元，同比分别增长19.07%和12.46%，增速均超过同期全国外贸增速，成为对外贸易及服务贸易中的一大亮点。
其中，2016年信息技术外包(ITO)合同执行金额分别为563.5亿美元，与业务流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)执行额比例由2015年的49：14.2：36.8调整为53：16：31。
三、中国离岸软件外包未来发展特点及市场规模预测
2016年我国承接离岸信息技术外包(ITO)执行额为2293亿元，预计2017-2022年我国承接离岸信息技术外包执行额年均增速为12%，至2022年将达到4500亿元。
图表：2017-2022年我国承接离岸信息技术外包(ITO)执行额预测
数据来源：中研普华测算
四、软件离岸外包商模式转型的策略选择
1、向行业方案转型。行业转型是发展的大趋势，用户需要你懂他的行业语言。目前，中国大的传统服务外包企业都在朝行业解决方案转型。
2、向数据分析咨询转型。2015年中国商业服务分析市场超过15亿美元，未来的年增长率也将超过15%，基于大数据分析在未来具有非常大的发展空间。同时，我认为基于中国的庞大人口基数产生的数据量，预计到2020年，中国在大数据、物联网方面会占据全球领先位置。
3、向云端服务交付转型。云市场是指云的建设和私有云，包括购买服务器、网络存储等方面。其中，京东、阿里等企业提供的云服务市场份额在10亿美元左右，私有云的投资在10亿美元左右，公共云的基础投入也在10亿美元左右。总体来说，云市场总额在30亿美元，未来五年的增长率超过30%。
4、向产品平台转型。目前典型的案例是东软公司。东软结合各个行业的解决方案，从底层抽象出来，目前主推两个平台。
其中的UniEAP业务基础平台，是将传统企业的应用解决方案抽象成一个行业解决方案的用户平台，目前有很多用户购买，在这个平台的基础之上，用户可以花费很少的时间自己或者与东软公司合作再开发。
5、向软件一体趋势转型。不管是汽车、医疗设备、机器人，智能化已经开始渗透到每一个行业。中国传统家电企业已不再将家用电器视为家用电器，而是家用网器，通过App或者云平台直接控制冰箱、手机、空调等。所以，手机APP的开发、后端云平台的建设，是信息服务商的机会。
6、向互联网思维创新趋势。中国政府关于推进《“互联网+”行动的指导意见》，涉及十几个子行业，利用互联网对行业进行改造。未来，这些企业都需要向互联网化数字化转型。
想要了解更多关于软件外包服务行业专业分析请关注中研普华研究报告《2017-2022年中国软件外包服务行业供需预测及投资潜力研究报告》
2024年软件外包平台优点 篇5
软件外包平台有非常多，老的有猪八戒网、任务中国、软件项目交易网等，新的有猿急送等等，都有许多项目分包出来做。
从客户的心理出发，每个项目都期望外包商能够完成项目目标，交付好的软件成果。所以服务质量、技术水平、成功案例、成本收益比、交付周期等等都会是重点考察对象。从这里可以看出，技术水平可能只是其中一项，但发挥很基础的作用。
如果因为自身技术水平低，运作的思路可以从服务质量、成本收益比方面着重设计，客户对技术标准可能也是能接受低一档的，但一定会有一个限度。并且在招投标的竞标模式下，服务质量、成本收益比都是让客户很难把握判断的，技术水平的高低反而比较容易考察出来，所以本质上还是要尽可能提升自身的技术水平。
当然以上谈的是专业码农（软件编程方向），实际也有类似Excel宏开发，PPT制作等办公类的项目外包，只要能给客户创造价值，也是可以稍作考量的。
2024年软件外包平台优点 篇6
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
2024年软件外包平台优点 篇7
谢谢邀请！
软件外包公司主要以承接外包开发业务为主，外包业务有整体外包和部分外包，早期国内的软件外包服务公司主要承接的是部分外包业务，随着国内软件外包企业能力的提升和管理的日趋成熟，现在很多外包服务公司已经在国际外包服务领域开始承接更多、更复杂的外业业务。
外包业务的发展是整个商业环境发展导致的必然结果，早期外包业务主要是由大型软件公司发布，大型软件公司为了降低人力资源成本把非核心部分的开发任务委托给人力资源成本相对较低的地区，比如中国和印度等地区。
我国不少大型软件公司早期的快速发展就是依托外包完成的，尤其是对日外包占据了我国软件外包很大的一块市场份额。在参与外包的过程中，这些公司完成了人才的培养，也通过这种国际分工熟悉了软件行业的管理，为以后的自主发展奠定了基础。
目前，外包业务已经不仅仅局限在软件领域，BPO将是未来一个重要的商业形式，众多公司将会参与到外包服务领域。外包业务也将从早期的任务划分向纵深合作发展，很多外包公司已经是客户管理体系中的重要一环，与客户一起来面对市场的需求和挑战。
我从事软件研发多年，也为很多大型外包软件公司提供技术咨询服务，我会陆续在头条上分享一些技术资料，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有软件方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！